טראשטק

ממנכ״לית בנק לאומי לקרן הון סיכון; עם רקפת רוסק עמינח

עם רקפת רוסק עמינח
12 Jul 2026 4 min read ~45m
TL;DR

רקפת רוסק עמינח, לשעבר מנכ"לית בנק לאומי, טוענת שמהפכת ה-AI גדולה בסדרי גודל ממהפכת הדיגיטל — וארגונים שלא יתאימו את עצמם לא ישרדו. היא מזהירה שהתייעלות דרך AI היא לא המסגרת הנכונה: במקום לפטר עובדים, חברות חכמות ישתמשו ב-AI כדי לייצר יכולת לצמוח. ה-95% מהפעילות הפיננסית שנשארת בידי הגופים המיושנים תחייב אותם לעבור שינוי תרבותי עמוק — לא רק דיגיטלי.

Key Moments
רקפת רוסק עמינח
“פתאום הבנתי שטכנולוגיה זה קסם.”
רקפת מתארת את הרגע שבו הבינה את כוחה של טכנולוגיה לאחר שהטרנספורמציה הדיגיטלית של לאומי החלה לשנות את תוצאות הבנק
▶ 10:18
רקפת רוסק עמינח
“כששואלים אותי מה ההחלטה הכי קשה שקיבלת כמנכל בנק לאומי אני אומרת לעזוב”
רקפת מסבירה שההחלטה הקשה ביותר בקריירתה הייתה לעזוב את לאומי דווקא כשהבנק הגיע לשיאו
▶ 14:05
רקפת רוסק עמינח
“אני יושבת היום בדירקטוריון של בנק אף ניו יורק בארצות הברית שזה בנק בן 242 שנה זה החברה הראשונה שנסחרה בבורסה בארצות הברית”
רקפת מסבירה את ההקשר של תפקידה כדירקטורית ב-BNY ואת המורכבות של לנהל שינוי AI בגוף כה ותיק
▶ 19:25
רקפת רוסק עמינח
“אני לא כל כך בטוחה שהדרך הנכונה להסתכל על ai זה ai להתייעלות.”
רקפת מערערת על ההנחה הרווחת שה-AI נועד בראש ובראשונה לחסוך בעובדים ולהתייעל
▶ 25:43
רקפת רוסק עמינח
“ישראל היא הרבה יותר קשה, כי היא מדינה קטנה. כשאתה עושה בגוף כמו בנק או ניו יורק תהליך כזה אתה לא צריך אתה לא צריך להיפרד מעובדים אתה פשוט מייצר לך יכולת לקבל עוד הרבה לקוחות”
רקפת מסבירה מדוע AI לא חייב להוביל לפיטורים — ניתן להשתמש בו כדי לצמוח, לא רק להתכווץ
▶ 26:41
About רקפת רוסק עמינח
›
רקפת רוסק עמינח שימשה כמנכ"לית בנק לאומי במשך 7.5 שנים, ובמהלך כהונתה הובילה טרנספורמציה דיגיטלית שהפכה את לאומי לחברה הגדולה ביותר בישראל לפי שווי שוק. לאחר עזיבתה, עברה לעולם ההייטק והפינטק, ומקימה חברות כחלק מזרוע הפינטק של Timeet. היא משמשת גם כדירקטורית בבנק BNY Mellon בניו יורק, אחד המוסדות הפיננסיים החשובים בעולם.
Takeaways
1
יזמי פינטק: פנו לבנקים קטנים, לא לגדולים בנקים גדולים כמו לאומי והפועלים יבנו את פתרונות ה-AI שלהם בעצמם — יש להם את התקציב ואת הצוותים. הזדמנות האמיתית לסטארטאפים היא בבנקים בינוניים וקטנים שלא יכולים להרשות לעצמם לבנות לבד.
2
AI לצמיחה, לא רק להתייעלות במקום לפטר עובדים, BNY Mellon משתמש ב-AI ליצירת capacity — יכולת לשרת יותר לקוחות ולהציע יותר מוצרים. זה שינוי מחשבתי קריטי: AI הוא לא כלי קיצוץ, אלא מנוע צמיחה אם משתמשים בו נכון.
3
95% מהפיננסים עדיין בגופים הישנים למרות שנים של פינטק, רק 5% מהשוק הפיננסי עבר לשחקנים חדשים. הסיבה: טראסט ורגולציה. זה אומר שהמהפכה האמיתית תבוא מהגופים הקיימים שישנו את עצמם — לא מסטארטאפים שיחליפו אותם.