טראשטק

סטארטאפ המשלוחים ששווה מאות מיליונים ומאתגר את וולט; עם חסן עבאסי

עם חסן עבאסי
21 Jun 2026 3 min read 1h 2m
TL;DR

חסן עבאסי עזב קריירה בגוגל ציריך כדי לפתור בעיה שחווה על בשרו: אי אפשר להזמין משלוח לאום אל-פחם כי אין כתובות רחוב. HAAT בנתה תשתית לוגיסטית מותאמת לסקטור הערבי בישראל – עם מזומן, GPS וניווט ללא כתובות – ומאתגרת היום את וולט ודומותיה. AI הפך לנשק המרכזי שמאפשר לחברה להתרחב מהר בלי לנפח את הצוות.

Key Moments
חסן עבאסי
“AI זו המתנה הכי טובה שקיבלנו בהאט – היא מאפשרת לנו לעשות את מה שחברות גדולות ממנו צריכות צוותים שלמים בשבילו.”
כשנשאל על השפעת מהפכת ה-AI על החברה
▶ 7:07
חסן עבאסי
“רציתי להזמין המבורגר הביתה לאום אל-פחם וגיליתי שאף חברת משלוחים לא מגיעה אליי – אין שמות לרחובות, אין מספרי בתים, והתושבים רוצים לשלם במזומן. אז החלטתי לבנות את זה בעצמי.”
עבאסי מסביר מה גרם לו לעזוב את גוגל ולהקים את HAAT
▶ 13:00
חסן עבאסי
“שיטת ה-10-90 אומרת שבשנה הראשונה אתה לא שואל שאלות – אתה פשוט עושה, לומד מהשטח ומבין מה הלקוח באמת צריך לפני שאתה מנסה לאופטימז.”
עבאסי מסביר את הפילוסופיה העסקית שהנחתה אותו בשנות הפעילות הראשונות
▶ 27:32
חסן עבאסי
“הרגע שהחלטתי לעזוב את גוגל היה כשהבנתי שאם לא אעשה את זה עכשיו, אף אחד אחר לא יפתור את הבעיה הזו – כי היא לא מעניינת את החברות הגדולות.”
עבאסי מספר על נקודת ההחלטה הקריטית לעזוב את גוגל ציריך
▶ 31:11
חסן עבאסי
“אי אפשר לעבוד היום בלי AI בכל המחלקות – לא בפיתוח, לא בשיווק, לא בתפעול. מי שלא משלב את זה עכשיו פשוט יישאר מאחור.”
לקראת סיום הפרק, כשדיברו על עתיד AI בעולם העבודה
▶ 50:50
על חסן עבאסי
›
ד״ר חסן עבאסי הוא יזם וחוקר שסיים דוקטורט במדעי המחשב בטכניון והיה אחד המרצים הצעירים בתולדות המוסד. לאחר תקופת עבודה בגוגל ציריך, חזר לעיר מולדתו אום אל-פחם וגילה שאף חברת משלוחים לא מגיעה לשם. הוא ייסד את HAAT – חברת משלוחים המותאמת לאזורים ללא כתובות רשמיות ומספרי בתים – שמוערכת כיום ב-100 מיליון דולר ומעסיקה 500 עובדים.
Takeaways
1
שווקים מוזנחים הם הזדמנות יזמית אמיתית הסקטור הערבי בישראל לא קיבל שירות מחברות משלוחים גדולות כי הוא דורש פתרון שונה – מזומן, ניווט ללא כתובות, הבנה תרבותית. עבאסי לא ניסה לשנות את הלקוח כדי שיתאים למוצר, אלא בנה מוצר שמתאים ללקוח. חברות כמו וולט דילגו על שוק זה, מה שאפשר ל-HAAT לגדול ל-100 מיליון דולר כמעט ללא תחרות ישירה.
2
שנה ראשונה: לבצע לפני שאתה מנתח שיטת ה-10-90 של עבאסי קובעת שבשנה הראשונה אסור לשאול שאלות אסטרטגיות – צריך לצבור ידע שטח לפני שמנסים לאופטימז. הלוגיקה: אתה לא יודע מספיק כדי שאנליזה תהיה שימושית, ורק ביצוע חושף את הבעיות האמיתיות. זהו היפוך של ה-lean startup הקלאסי שמדגיש validation מוקדמת.
3
פתרון בעיית כתובות עם GPS ומיפוי קהילתי HAAT פיתחה מערכת ניווט שמסתמכת על GPS ומיפוי שטח במקום כתובות רשמיות, מה שמאפשר משלוח לכל בית בערים ערביות שאין בהן תשתית כתובות מסודרת. זוהי תשתית טכנולוגית שיצרה חפיר תחרותי אמיתי – קשה לשחקן חדש לשכפל ידע גיאוגרפי כזה במהירות. הגישה הזו רלוונטית לכל שוק מתפתח עם תשתית כתובות חלשה.