גיקונומי

פרק #1237 - לי מוזר משקיעה בביטחון

עם לי מוזר
12 Aug 2026 4 min read 36m

לי מוזר טוענת שהדרך הנכונה לסטארטאפים ביטחוניים למכור היא דרך אינטגרטורים כמו פלנטיר ואנדוריל — לא ישירות לממשלות — וכי החברות מקבלות כיום 70–85% מהעסקה לעצמן, להבדיל מהמצב לפני ארבע שנים. היא גם אזהרה כי השקעה בחברה שיש לה ציוד סיני תהפוך להיות איסור מוחלט, ולכן פרוטגו לא תיגע בחברות כאלה כיום.

לי מוזר
“אנחנו רואים כבר לפני ארבע שנים החברות שהזכרנו גם הישראליות וגם הלא ישראליות היו מבקשות 70% מהחברה להשקעה קודם ואז להפצה של המוצרים היום העולם התהפך”
לי מוזר מתארת את השינוי הדרמטי ביחסי הכוחות בין סטארטאפים ביטחוניים לבין חברות ההפצה הגדולות
▶ 4:03
לי מוזר
“למכירת מוצרים זה יהיה לך משהו כמו 70 85 15 80 לטובת החברה”
לי מוזר מסבירה כמה מהעסקה נשאר לסטארטאפ כשמוכרים דרך אינטגרטורים כמו פלנטיר, להבדיל מהמצב בעבר
▶ 4:21
לי מוזר
“קרנות היום שאומרות או משקיעים שאומרים אני לא משקיע במשהו שהוא לא דפנסיב אין כזה דבר”
לי מוזר מסבירה שההפרדה בין נשק התקפי להגנתי היא אשליה — כל טכנולוגיה ביטחונית מתקדמת יכולה לשמש גם לתקיפה
▶ 8:02
לי מוזר
“מה שאני חושבת שבסוף זה לא יהיה הגבלות, זה יהיה איסור מוחלט”
לי מוזר מסבירה מדוע פרוטגו לא תשקיע בשום חברה שיש לה ציוד סיני — היא צופה שהגבלות יהפכו לאיסור מוחלט תוך 5–10 שנים
▶ 15:01
לי מוזר
“מה שאנחנו רואים היום זה פירוק של הבריתות האלה. זהם ארצות הברית ונטו או ארצות הברית וקטר או מן הסתם טייוואן וסין”
לי מוזר מנתחת את שינוי הסדר הגיאופוליטי העולמי ומדוע ישראל חייבת לגוון את שותפויותיה האסטרטגיות
▶ 19:39
לי מוזר היא שותפה מייסדת בקרן הון הסיכון פרוטגו, המתמחה בהשקעות דפנס-טק. לפני כן שימשה כדיפלומטית ועבדה בשגרירות ישראל בוושינגטון תחת השגריר מייקל אורן משנת 2009. הקרן שלה משקיעה בחברות בשלבי הכנסות של 10–20 מיליון דולר, ומתמקדת בטכנולוגיות ביטחוניות שכבר הוכיחו עצמן בשדה הקרב.
1
ציוד סיני בחברה = פסילה מיידית פרוטגו לא תשקיע בשום חברה שיש לה חלק כלשהו בהרדוור או תוכנה שמיוצר בסין. ה-DOD האמריקאי כבר לא קונה ממנה, ולי מוזר צופה שתוך 5–10 שנים יהיה איסור מוחלט. כל מי שבונה כיום עם ציוד סיני בונה על חול.
2
סטארטאפים מקבלים 70-85% מעסקות דפנס לפני ארבע שנים, חברות הפצה כמו לוקהיד מרטין ופלנטיר דרשו 70% מהחברה עצמה. כיום השוק התהפך — הסטארטאפ שומר על 70–85% מהכנסות המכירה. זה שינוי מהותי שמאפשר לסטארטאפים לגדול מהר הרבה יותר.
3
מכור דרך אינטגרטורים, לא ישירות לממשלות למכור ישירות ל-DOD או לצבאות זרים זה עדיין קשה כמעט לבלתי אפשרי לסטארטאפ. הדרך הנכונה היא דרך חברות כמו פלנטיר, אנדוריל ולוקהיד, שמספקות גישה מהירה ומדרגיות. ישראלים שמוכרים כך גם נמנעים משכבות בירוקרטיה כבדות.